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千斤顶企业做强、做大如何取舍?



市场经济是把双刃剑,它能给企业带来发展的机遇和丰厚的回报,但倘若处理不好,就会造成企业资源的分散,液压千斤顶哪里好,把握不住市场机遇,稍有不慎,便会让企业陷入泥坑中。对企业的发展之道,海陵液压认为首先要努力做强,然后是谨慎做大。所谓强,是强管理,具有软实力,按老话说,就是“苦练内功”。从当前形势看,由于国际金融的影响,不少行业的低迷,将对优势企业低成本扩张带来益处,泰安液压千斤顶,可以预见,企业间的兼并重组是大有机会可得。

但盲目扩张,具有极大风险。作为成熟的超薄型液压千斤顶企业,眼光首先应该放在做强而不是做大上,也就是说,要通过管理机制、研发能力、营销能力和资本运作的不断创新,依靠产品的品质和服务质量的提高使企业迅速跃上同行业前列,才是企业发展的当务之急。盲目做大,会使企业消耗宝贵的资金,液压千斤顶加工,不利于企业在瞬息万变的市场竞争中有效集中各种资源拓展其核心竞争力,反而成为制约企业发展的阻力,在市场低迷的环境下,抓品牌、服务、信誉度、品质、创新等比任何扩张更重要。



价格固然重要,但是相差不太多的价格下质量更重要。很多客户却在一味的价格下有意无意的忽略了质量,价格低自然有价格低的理由,技术力量差,使用效果差,偷工减料,液压千斤顶零售,以小冲大、以次冲好,售后服务差等等往往都随着低价格而出现。

液压千斤顶的价格必须含有一定合理的利润,公司才能持续的发展前进。就产品标准,工期保证和产品质量来说,一个极低的液压千斤顶的价格必然无法支撑以上几点,用正常人的思维考虑都会知道,他们不可能因为一个一万元左右的业务而下两万元的功夫。



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