千斤顶企业有效的生产设备管理措施
生产设备管理是千斤顶企业安全高效生产的基础，设备管理是一个全过程的系统管理，包括从规划、购买、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废的管理。
1设备在购置前要经过科学的评价，空心液压千斤顶，满足生产工艺、生产能力、产品质量、维护经济的要求。
2设备相关人员要加强对设备相关知识的学习，熟练掌握设备的正确使用与维护方法。
3做好设备的日常维护与保养，超高压液压千斤顶，制订设备故障的应急措施，要形成制度，并加强监督，延长设备的正常使用期限。
4避免”不坏不修，坏了再修”的思想，进行预防维修，采用设备状态监测与诊断技术，根据设备状态进行维修，防患未然，减少设备的故障。
5适时地进行设备的更新换代，液压千斤顶，引入连续程度高、加工速度快、自动化程度高、数控化、高精度的设备，从而促进产品质量改善，提高劳动生产率，降低成本。
1.改进液压系统设计。经过多次论证，最后采用先进的优先阀与负荷传感全液压转向器形式，新系统能够按照转向要求，优先向其分配流量，无论负载大小、方向盘转速高低均能保证供油充足，剩余部分可全部供给工作装置回路使用，从而消除了由于转向回路供油过多而造成功率损失，提高了系统效率，降低了液压泵的工作压力；
2.优化设计动臂油缸和液压泵造型，降低系统工作压力。通过优化计算，新疆液压千斤顶，动臂油缸采用标准系列80/4。液压油泵排量由10ml/r提高为14ml/r，系统调定压力为14MPa，满足了动臂油缸举升力和速度要求；
3.在使用过程中还应注意装载机液压油泵的正确使用与维护，定期添加或更换液压油，保持液压油的清洁度，加强日常检查和维护。
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