电动汽车企业老板的战略至关重要，要具有相当高的战略眼光才能有所发展，基地市场应与企业现在的产能有一定匹配能力。大马拉小车不行，小马拉大车也不成。产销之间的地理条件、资源条件。一般来说由近及远，电动汽车销售，基地市场是公司的核心市场，应该具有自己的核心竞争力，如运输半径、原料条件对市场资源的整合能力等。市场要有一定的消费者容量。没有消费者就没有市场。一般来讲消费群体容量的大小决定了市场容量的大小，路豹电动汽车销售，城市集中的人口不同的需求成了很多企业的首选。要考虑市场竞争能力。敌弱我强是基地市场的一个选择条件，敌强我强也便于跟随战略的实施，根据企业战略的选择，考虑到市场竞争能力是基地选择的一个重要条件。另外还要考虑产品的适应性。基地市场是以消费者人群为基础的，各地人的风俗习惯都是一个重要的参考条件。
未来5年将是电动汽车从研发阶段向产业化阶段过渡的关键时期，也是中国将电动汽车产业做大做强的关键5年。根据规划的总体思路，“十二五”期间将重点开展7个方面的工作。一，坚持“三纵三横”研发布局（即、以燃料电池汽车、混合动力电动汽车、纯电动汽车三种车型为“三纵”，多能源动力总成控制系统、驱动电机及其控制系统、动力蓄电池及其管理系统三种共性技术为“三横”）和“产业化研发”模式。二，加大充电基础设施科技创新力度，电动汽车销售加盟，加快基础设施建设。三，加快技术标准研究，完善标准体系建设。四，深化示范推广，探索商业推动模式。五，支持组建产业技术创新联盟、承担科技计划任务。六，完善公共平台，加强人才培养。第七，深化国际技术交流与合作，推动电动汽车国际化发展。
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