目前，小车切割机市场非常活跃，为了应对市场，参与竞争。一些企业根据自身的特点，对企业现有的技术、资金和人员进行重组。产品向“专、精、特”方向发展，并取得了成功。其中较为典型的是上海气焊机厂，作为一个老企业，便携式切割机，面临诸多的困难，为了罢脱困境，近年来他们不断提高小车式切割机的产品质量，降低生产成本，增强产品的市场竞争力。同时充分利用企业的自身优势，根据市场需求研制开发了CNCG系列数控割管机、多工位自动火焰钎焊机和钢板加热器等新产品。还为国家一些重点工程项目开发、配套了一批专用的切割、焊接设备。不仅为国家节约了大量的外汇，张家口切割机，也使的企业取得了较好的经济效益。为行业的发展探索了一条创新之路。
一、数控切割机床行业需'修炼内功'
走集约型发展路线，首先需要做到的是要转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。
同时，数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功'.着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，数控切割机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，激光切割机，从而有选择地投资，进行逐步过渡。
二、多元渠道提高经营效率
集约化经营以提高效益为最终目标，走集约型发展路线，务必要向'低投入、高产出'的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。
一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。
另一方面，数控切割机床企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，等离子切割机，通过办公工具的改良而提升经营效率。
三、数控切割机床企业集中化发展
加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈，对于一些数控切割机床商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有重要意义。
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